TT - Sau ba vòng đấu của V-League, HLV Riedl đã bị Hải Phòng sa thải. Vị HLV người Áo này là một nhân vật mà có nhiều thời điểm, khán giả khi vào sân xem đội tuyển VN thi đấu đã mang theo tấm ảnh chân dung của ông để tôn vinh. Ở vòng đấu tiếp theo, đến lượt HLV Vital (Bình Dương) “ngồi trên đống lửa”.

HLV Riedl

Một số đồng nghiệp đã lý giải những cuộc ra đi đó là do cầu thủ. Người ta dẫn lại một câu nói của HLV Đặng Trần Chỉnh: nghề HLV bóng đá ở VN giống như ngồi trên chiếc ghế có một chân, ba chân còn lại thuộc về cầu thủ! Vì vậy, khi cầu thủ không ưa thì họ chỉ hất một cái là HLV “lên đường”.

Đúng là như vậy bởi ông bà ta có câu “Dễ trăm lần không dân cũng chịu, khó vạn lần dân liệu cũng xong”. Một khi không thu phục được lòng cầu thủ thì thật khó mà thành công. Mà thu phục lòng cầu thủ VN thì thật chẳng dễ chút nào.

Các vị HLV ngoại đến VN đã mang theo phong cách làm việc và sinh sống chuyên nghiệp thật sự. Như ông Riedl, dù là ký hợp đồng dẫn dắt Khánh Hòa trước đây, Hải Phòng vừa qua hay đội tuyển VN, ông đều cư xử giống nhau: ngoài giờ huấn luyện, thời gian còn lại là của tôi và tôi toàn quyền sử dụng nó. Vì vậy mới có chuyện khi ông dẫn dắt đội tuyển dự SEA Games, sau giờ huấn luyện thì trò về làng VĐV, còn thầy ra ngoài ở khách sạn 5 sao. Hay về Hải Phòng cũng thế, ngoài giờ huấn luyện là ông rút về với gia đình trong một khu biệt thự sang trọng. Cách sống ấy chẳng có gì khác thường ở phương Tây, song tại VN lại là “xa rời tập thể”.

Do đó, mới thấy hiếm mà tìm được một con người như ông Calisto. Không chỉ là một HLV, nhân vật này còn thể hiện một cung cách sống rất Á đông. Khi còn làm HLV ở Long An, người ta thấy ông vẫn thường cùng đội đi nghĩa trang liệt sĩ, cũng sì sụp thắp nhang vái lạy như mọi cầu thủ. Gia đình các thành viên trong đội có giỗ chạp ma chay, ông đều có mặt và cúng bái thành kính như mọi người VN khác. Và những chuyện tưởng nhỏ ấy đã giúp ông thu phục được mọi thành viên trong đội bóng.

Có những so sánh này cũng là để những đội bóng nào có mong muốn thuê thầy ngoại không thể không quan tâm những điều tưởng là nhỏ nhặt. Vì ở VN, một vị HLV không chỉ cần giỏi mỗi chuyện bóng đá mà còn phải am hiểu tâm lý, văn hóa... của người VN.
Sau khi đọc song bài báo này, chúng ta có thể rút ra được rất nhiều kinh nghiệm đối với ngành nghề kinh doanh đa cấp. Đó là bài học dành cho các thủ lĩnh, các nhà phân phối trong quá trình chia sẻ và phân phối hàng hóa. Một thủ lĩnh muốn gặt hái được nhiều thành công trong kinh doanh da cấp ngoài những yếu tố như thuyết phục tốt, truyền niềm tin tốt thì trên hết đó là những người thủ lĩnh phải “cùng ăn, cùng ở, cùng làm” với nhà phân phối. Từ đó mới có hiểu và chia sẻ đúng tâm tư, nguyện vọng, mong muốn của nhà phân phối và có những điều chỉnh  hoạt động phù hợp với từng thị trường.

Đây còn là bài học rút ra với tất cả các công ty kinh doanh đa cấp ở Việt Nam. Tuy kinh doanh đa cấp là hình thức kinh doanh hoàn toàn mới, có xuất sứ từ nước ngoài nhưng khi du nhập vào Việt Nam, chúng ta cần biến hóa văn hóa kinh doanh đa cấp thành văn hóa của chúng ta – văn hóa Việt. Đó là nền văn hóa mọi người đều quan tâm đến nhau, có thể chia sẻ với nhau những điều dù là nhỏ bé để hiểu biết và quan tâm nhiều hơn đến nhà phân phối để đưa ra những quyết sách phù hợp.